Les leviers pour susciter l'engagement des équipes

65% des collaborateurs préfèreraient changer de chef plutôt que d’avoir une augmentation de salaire. Cela témoigne d’un réel problème de leadership.

Lieu: Centre Patronal, Route du Lac 2, 1094 Paudex

Durée : 2 jours

  • prochaines dates bientôt disponibles !
1'120.- Prix Romandie Formation : 1'400.-
Quel est le contexte professionnel du cours

65% des collaborateurs préfèreraient changer de chef plutôt que d’avoir une augmentation de salaire. Cela témoigne d’un réel problème de leadership.
De nombreux collaborateurs font preuve d’un haut niveau de motivation au moment où ils sont recrutés. Malheureusement, cette motivation est souvent rapidement érodée, ce qui se traduit par une réduction du niveau d’engagement. Or, il est démontré que des équipes engagées ont une productivité supérieure de plus de 30%.

Quels sont les avantages du cours ?

Ce cours, créé en collaboration avec Prof. Raphaël H Cohen, serial entrepreneur co-directeur académique du DAS en Entrepreneurial Leadership Université de Genève, propose de véritables outils concrets pour mesurer le taux d’engagement et prendre des mesures qui vont augmenter la productivité de vos équipes.

La formation est organisée de façon à proposer le maximum d’interactions, de travaux de groupes et de cas pratiques.

Que cela soit à Lausanne ou à Paudex, nous vous proposons une infrastructure idéale pour suivre le cours.

À qui s’adresse ce cours ?

Les patrons et dirigeants d’entreprises, directeurs de services, de départements qui veulent inspirer, motiver et obtenir le meilleur de leurs équipes.

Quel est le programme du cours ?
  • Stimuler la réflexion et les remises en question
  • Maximiser le niveau d’engagement des collaborateurs
  • Montrer que contrairement à une idée reçue, le vrai leadership ne dépend pas du charisme, de l’expertise ou même du quotient intellectuel
  • Disposer d’une boîte à outils contenant plus d’une cinquantaine de leviers
  • Charte d’équipe suscitant l’adhésion des collaborateurs
  • Equité et bienveillance comme conditions de l’engagement
  • Gouvernance qui sécurise
  • Attentes que les collaborateurs ont envers leur chef
  • Etc.